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2025年12月13日
10月28日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌到松萬(wàn)1標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解征地拆遷情況和原玉銅松快速道路歷史遺留問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決重難點(diǎn)問(wèn)題。
杜文昌強(qiáng)調(diào)，一要根據(jù)路基施工情況合理增配機(jī)械設(shè)備，同步加快組織料場(chǎng)施工，確保下月初順利完成拌合站試機(jī)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)正常產(chǎn)料。二要優(yōu)化K6+800處與銅吉鐵路交叉段的施工方案，加快組織推進(jìn)，科學(xué)合理調(diào)配土石方填筑運(yùn)距，提升施工效率。三要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，搶抓施工黃金期，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各節(jié)點(diǎn)任務(wù)按期完成，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前。
10月29日，杜文昌到玉天3標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)，先后查看鑒江大橋、K58+100路基施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解施工策劃、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況。
杜文昌要求，一要強(qiáng)化管理效能，將 “三化管理” 要求貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效率同步提升。二要搶抓施工黃金期，加快先期動(dòng)工點(diǎn)路基土石方施工和涵洞施工籌備與建設(shè)工作，全力推進(jìn)主線建設(shè)，確保產(chǎn)值目標(biāo)如期完成。三要筑牢安全生產(chǎn)防線，守住施工安全底線。牢固樹(shù)立 “安全第一、預(yù)防為主” 的意識(shí)，嚴(yán)格按照施工方案組織作業(yè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查與整改，切實(shí)保障項(xiàng)目施工安全。
10月27日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到G321改擴(kuò)建1標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、施工難點(diǎn)等情況。他強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)守底線思維，強(qiáng)化高邊坡、臨建設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡查管控，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整改工作，確保施工安全零事故、工程質(zhì)量零缺陷。二是針對(duì)水毀恢復(fù)工作，項(xiàng)目部要科學(xué)制定修復(fù)方案，采用加固擋墻、優(yōu)化線形等有效措施，提升道路抗災(zāi)能力，加快推進(jìn)受損路段恢復(fù)，保障通行安全。三是要全面加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，將信息化管理貫穿施工全過(guò)程，通過(guò)數(shù)字化手段提升現(xiàn)場(chǎng)管控效率與精準(zhǔn)度，助力項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。
10月28日，胡筑云到潤(rùn)豐公司獨(dú)山東基地調(diào)研，實(shí)地查看基地設(shè)備材料堆放現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取基地建設(shè)及使用情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)基地文明施工規(guī)范管理，做到工完場(chǎng)清。二要加強(qiáng)設(shè)備材料分類(lèi)管理，做到賬實(shí)相符。三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
10月29日，胡筑云在G326南環(huán)T2標(biāo)組織召開(kāi)AI班前教育系統(tǒng)試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，公司質(zhì)量安全部、各工程類(lèi)公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。
胡筑云強(qiáng)調(diào)，一要黨建賦能破難題。參與試點(diǎn)的項(xiàng)目黨支部要切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，明確分工、合力攻堅(jiān)，推動(dòng)系統(tǒng)從“能用”向“好用、愛(ài)用”升級(jí)，不斷鞏固試點(diǎn)實(shí)踐成果。二要錨定實(shí)效強(qiáng)融合。以班前教育“全覆蓋、真交底”為抓手，通過(guò)班組宣講、案例解讀等方式，提升系統(tǒng)使用率。三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制促升級(jí)。針對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)存問(wèn)題，探索建立收費(fèi)機(jī)制，既激發(fā)系統(tǒng)迭代開(kāi)發(fā)積極性，又真切解決各單位使用需求，切實(shí)推動(dòng)AI班前教育系統(tǒng)從內(nèi)部管理工具升級(jí)為符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)化產(chǎn)品。
10月29日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越，總工程師鐘榮煉深入G247線通渭至秦安段TJ4項(xiàng)目及S03天水繞城高速公路北繞城段第TJ4合同段現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目工程施工進(jìn)展，聽(tīng)取項(xiàng)目施工總體策劃匯報(bào)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，就下一步工作提出明確要求。?
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)抓施工安全，常態(tài)化開(kāi)展安全巡查，加強(qiáng)隧道洞門(mén)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)保障施工安全。二要增強(qiáng)生態(tài)環(huán)保意識(shí)，將綠色施工理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)保各項(xiàng)措施，做到工程建設(shè)與生態(tài)保護(hù)協(xié)同推進(jìn)。三要緊抓進(jìn)度質(zhì)量，科學(xué)統(tǒng)籌人、材、機(jī)等資源配置，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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